以往橱柜行业地方割据的业界形态正被人力图打破，一场抢占中国橱柜行业的第一品牌的百米赛跑已经开始。科宝·博洛尼厨具公司正在与德国橱柜巨头阿尔诺就成立合资企业的事项进行谈判。除了科宝·博洛尼，另一个专业厂商欧派的跑马圈地行动也早就开始。这些先行者的野心能够顺利实现吗？
　　中国橱柜业形成一个产业的时间并不长。橱柜在业内也被称为整体厨房，
一位专业人士向记者回忆说，“整体厨房”这个概念是在1997年以后才出现的，而那时仅限于业内。到了1999年，北京市的消费者才开始与“整体厨房”亲密接触；1999年，全国的整体厨房的市场容量达到了8万套；第二年，整体厨房的市场需求达到16万套；到了2002年，市场需求居然迅速攀升到了80万套。

　　市场迅猛发展的几年，也是中国企业纷纷涉足橱柜业的几年。如今，全国已有500余家整体厨房企业。

　　“但是，从全国来说，还没有一个是消费者真正认可的第一品牌。”科宝·博洛尼橱柜公司渠道管理部市场推广经理蒲道良对记者分析说，“能够称得上品牌的、有一定社会影响力的，全国差不多有20多家。而且，主要集中在这三个区域：北京及周边地区的科宝·博洛尼、康洁、珊嘉、图腾宝佳，以上海为中心的长江三角洲，比如上海的雅迪尔、百隆，以广州为中心的珠江三角洲，比如广州的欧派、德宝等。”

　　而根据建材家居行业协会提供的说法，除了这些少数的大品牌，整个橱柜市场行业目前尚处于混乱、小厂多而乱的局面；许多作坊式的企业根本没有相关资质，此外，价格战、侵权等恶性竞争，及弄虚作假情况屡见不鲜。

　　正是看到了这一点，再加上橱柜业利润丰厚，那些以前割据一方、相安无事的大品牌，如今正在悄然改变策略。

　　2003年，橱柜业的“并购战”就由广州的欧派率先打响，当年，欧派收购了两家相关企业；2004年，欧派加快了在全国的扩张步伐，该公司董事长姚良松透露，今年计划在全国增加100多家欧派旗舰店，年底全国加盟连锁店将达700多家。这一切，是欧派基于对全国500多家橱柜杂牌军展开围剿的考虑而进行的。

　　科宝·博洛尼已在全国60座大城市以“总店＋窗口店”的独有模式进行了布局，并获得了高额的回报。以科宝·博洛尼在杭州市为例，2003年6月，当地开设了面积为1400平方米的总店；到了年底，推广费用仅花掉30余万元，但销售额却接近1000万。“2003年，我们外埠的回款是4000万元，今年，回款肯定能够翻一倍还多，能到1个亿。”蔡明说。

　　与扩张相应，资金的问题同样浮出水面。“我们现在正跟国内著名的私募基金在谈，为的就是股权融资。”据称，融资规模将不少于6000万元。

　　而随着欧派和科宝·博洛尼的扩张，也激活了各扩张地橱柜企业的热情。继科宝·博洛尼在杭州开店之后，2003年8月底，杭州本地家电企业德意电气开设了1000平方米的德意厨柜专卖店，由此揭开了又一个家电企业进军橱柜业的序幕。

　　在家电巨头中，海尔最近几年也矢志于整体厨房产品，而且，两年前，海尔集团还投入了1.83亿巨资兴建了厨房二期工厂项目，并从德国和意大利引进了11条先进生产线；海尔此举的目的在于，建成亚洲最大的国际化整体厨房生产基地。知情者透露说，海尔整体厨房去年以前一直处于亏损状态，今年形势好转，有可能“打平”。

　　但是专业橱柜厂商却并不看好家电企业对行业的参与，蔡明认为，家电企业的生产模式与橱柜业的运作规律不相容，“因为整体厨房的制造线其实是一种小批量、多品种、超柔性化的制造工艺。”