2005年沈阳的建材零售市场竞争激烈。国内建材超市之间的圈地大战，建材超市与摊位制建材市场的首次大规模对抗，都使建材零售市场的火药气息愈加浓烈。
　　
  2005年沈阳的家居建材市场异常活跃，现代化建材超市与传统摊位市场的同城竞技，建材超市之间的捉对厮杀，摊位制建材市场的转型突围，先进业态经营理念之间的相互碰撞与融合，都使得今年的沈阳市场呈现出以往任何时期都无法比及的繁荣景象。
　　
  在回眸2005年整个沈阳的家居建材零售市场时，很多重大的历史性事件及敏感的商业词汇一一浮现。正是由这些重要的片段，构成了2005年沈阳家居建材市场一条完整清晰的发展曲线，也正是因为有这些关键词及其背后的故事，成就并进一步巩固了沈阳作为东北亚家居建材集散中心的不可撼动的核心地位。
　　
  吞并收购确立龙头地位
　　
  2005年沈阳的建材零售市场竞争激烈。国内建材超市之间的圈地大战，建材超市与摊位制建材市场的首次大规模对抗，都使建材零售市场的火药气息愈加浓烈。除了新开商店数量的明显增加，“收购”成为今年市场的一个关键词。
　　
  4月27日，百安居母公司世界500强企业英国翠丰集团突然发力，宣布收购欧倍德中国业务，沈阳的所有欧倍德商店均在其中。就在国际巨头企业纷纷抢滩中国市场的同时，沈阳本土的建材零售企业也在考虑资本收购、资源整合的战略发展问题。
　　
  建材超市改变市民购物习惯
　　
  随着百安居、家福特的相继开业，2005年，沈阳人进一步了解，并更加充分地认识了建材超市，越来越多的沈城百姓有机会到建材超市去选购产品。
　　
  2005年9月16日，百安居铁西店正式开业，与之相差仅一月之隔，来自深圳的家福特建材超市也正式开门纳客。至此，沈城已拥有8家专业的现代化建材超市。如此众多的建材超市在相互竞争的同时，也把国际、国内最先进的商业业态带到了沈阳，让沈城的老百姓充分享受“天天低价”、“一站式服务”。